يمكن تعريف إدارة المشاريع الهندسية على أنها عملية تنظيم المشاريع منذ البداية وحتى تسليم المشروع، يلتزم مدير المشروع بتوظيف المعرفة والتقنيات اللازمة لضمان تسليم المشروع في الوقت المحدد وضمن الإمكانيات المادية التي تم تحديدها.
المهارات المطلوبة لإدارة المشاريع
يجب على مدير المشروع أن يتمتع بالمهارات التالية لضمان إدارة المشروع بطريقة فعالة،
- حل المشاكل، يجب على مدير المشروع أن يتمتع بالقدرة على معرفة أسباب المشكلة وطرق حلها، مع البحث عن حلول منطقية يمكن تنفيذها على أرض الواقع، لتوضيح ذلك بطريقة أفضل يجب التطرق إلى ذكر مثال على ذلك: يمكن للبيانات الفنية المستخدمة في المشروع أن تكون غير دقيقة وعليه يجب على مدير المشروع أن يمتلك القدرة على معرفة سبب عدم دقة هذه البيانات والعمل على حل المشكلة.
- التنظيم، يجب على مدير المشروع القيام بتنظيم العمليات والأنشطة المختلفة في المشروع على سبيل المثال تعيين الأشخاص في فريق العمل، إعداد الجداول الزمنية، تحديد تكاليف المشروع المالية مع الالتزام بميزانية بمحددة.
- الإدارة، يجب على مدير المشروع الإشراف على الأنشطة المختلفة وعليه يجب أن يتمتع بمهارات إدارية وقيادية تساعده على اتمام هذه العملية.
- التخطيط، يجب أن يمتلك مدير المشروع مهارة التخطيط حتى يتمكن من تحديد نشاطات المشروع ضمن جدول زمني واضح ومحدد.
الفرق بين إدارة المشاريع والإدراة الهندسية
- تركز الإدارة المشاريع على تنظيم كافة جوانب المشروع وليس جانب واحد فقط وعليه فإن إدارة المشاريع هو مصطلح أعم وأشمل من الإدارة الهندسية. تقتصر الإدارة الهندسية على تنظيم المهام الهندسية التي يقوم بها المهندسون، غالبا ما تكون هذه المهام متكررة وروتينية.
- يعمل المدير الهندسي على الإشراف على الجوانب الفنية للمشاريع المختلفة، أما مدير المشروع فيقتصر عمله على إدارة الجوانب اللوجستية والفنية لإنجاز المشروع بفعالية.
- يعمل المدير الهندسي كجزء من فريق يتم تحديده من قبل الإدراة ولكنه لا يعد مديرا، يمكن اللجوء إلى مهندس المشروع في حال كان مدير المشروع على قدر غير كافي من العلم والمعرفة بالأمور الهندسية.